En tant que président:

‘Après avoir participé à un séminaire d'entreprise de Lyse, notre concession automobile a vécu son plus haut volume de vente en une semaine depuis que j'en suis devenu le président, il y a trois ans.’

‘Cette année notre concessionnaire a été le deuxième plus performant parmi les 46 concessionnaires KIA. Nous avons aussi obtenu le deuxième plus haut pourcentage d'augmentation de performance des ventes.’

‘Les clients signalent une énergie plus positive chez notre concessionnaire’

‘La performance de l'entreprise est plus stable.’

‘Les opérations fonctionnent avec une plus grande fluidité et clarté.’

‘Les employés nous rapportent qu'ils se sentent plus confortable lorsque vient le temps de discuter d'un point avec la direction. De plus, il y a une meilleure collaboration et coopération entre eux.’

En tant que directeur général:

‘J’accomplis plus de résultats en moins de temps.’

‘Je suis capable d'accepter la critique et de garder l'esprit ouvert.’

‘Mon 'espace' personnel est plus clair et ma concentration a augmenté.’

‘J'écoute le point de vue des autres lorsque vient le temps de résoudre un problème. Cela nous mène à des solutions et des stratégies plus efficaces.’

‘Mon niveau de responsabilité et de transparence a augmenté.’

‘J’apprécie maintenant le côté relations humaines de mon entreprise.’

‘Je démontre un plus grand leadership auprès de mon personnel et de mes collègues de’ travail.’

Sylvain Bourgon, Directeur des Pièces et service Boisvert KIA, (Blainville)

‘Je suis très satisfait de l'atelier de Lyse. Normalement, je retiens 2 à 3% de ce que j'apprends dans un atelier. Mais avec Lyse, j’ai été capable de retenir et intégrer plusieurs fois ce pourcentage.’

‘J'étais habitué à résister à la direction. Maintenant, je travaille pour la direction.’

‘Au lieu d'essayer de changer les autres, je collabore maintenant avec eux et je les accepte tel qu'ils sont.’

‘Je n’évite plus les problèmes, je leurs fait face. J'ai eu une grande percée dans la communication.’'

Eric Pellerin, Consultant en informatique

 

‘Lors d'un atelier, j'ai réalisé que mon attitude au travail devait changer pour que j'aie du plaisir à travailler. Aujourd'hui, au lieu de regarder ce que l'entreprise peut m'apporter, je regarde ce que je peux apporter à l'entreprise. De cette façon, je m'implique plus, je fournis un effort constant et je saisis les opportunités qui s'offrent à moi. Car c'est un
fait, plus je m'implique, plus j'apprends et plus il y a d'opportunités! Les retombées pour l'entreprise? En une seule réunion, mon implication dans une partie de projet ne me concernant pas directement a fait sauver quelques milliers de dollars.’